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Pedir aumento sem tremer: monte o caso e ensaie a conversa com a IA

Um ano e meio sem reajuste. Você sabe que entrega, seu chefe provavelmente sabe também — e mesmo assim você adia a conversa há três meses, porque na sua cabeça ela sempre termina num silêncio constrangedor.

Pedido de aumento raramente falha por falta de mérito. Falha por improviso: a pessoa entra na sala com um sentimento ("mereço") em vez de um caso, e desmonta na primeira objeção. As duas coisas se treinam.

Guia 1 · Monte o caso

Prompt pra copiar

Me ajude a montar meu caso pra pedir aumento. Primeiro me entreviste, UMA pergunta por vez: - Minhas principais entregas dos últimos 12 meses (com números/resultados onde existirem) - Responsabilidades que cresceram desde a última conversa de salário - O que eu faço hoje que está além do combinado do cargo - O que meu chefe mais valoriza e já elogiou Depois organize em: 1. Meus 3 argumentos mais fortes, cada um com a evidência. 2. Uma frase de abertura direta — sem rodeio e sem pedido de desculpas. 3. O que EU NÃO devo falar (comparação com colega, ultimato vazio, motivo pessoal tipo "aluguel subiu").

Guia 2 · Ensaie contra as objeções

Variação · simulação

Agora seja meu chefe: perfil [direto, ocupado, avesso a drama]. Simule a conversa comigo. Eu abro o pedido, você responde com as objeções realistas ("não temos orçamento agora", "vamos reavaliar no fim do semestre", "todo mundo quer aumento"). Depois de CADA resposta minha, adicione uma linha de feedback: o que funcionou e o que enfraqueceu meu caso.

Rode a simulação duas ou três vezes. Na segunda, as objeções já não assustam; na terceira, você tem resposta pra todas.

Por que funciona

Argumento com evidência muda a natureza da conversa. "Assumi o cliente X e o retrabalho caiu 30%" não é opinião — é fato que o chefe consegue defender lá em cima, porque quem aprova o aumento raramente é quem ouve o pedido. Você está municiando seu chefe pra brigar por você.

Ensaio tira o tremor. O silêncio constrangedor que você imagina perde o poder depois que você já o atravessou três vezes no treino.

A ressalva honesta

A IA não conhece o orçamento da empresa, o momento do seu setor nem o humor do seu chefe — timing e leitura do ambiente são seus. E não existe roteiro que garanta o sim: o objetivo é fazer o melhor pedido possível. Um "não" bem conduzido, que termina com "o que precisa acontecer pra reavaliarmos em 3 meses?" e um combinado anotado, também é vitória — muitos aumentos são o segundo capítulo de um não bem negociado.

A primeira pedra

Responda a entrevista do Guia 1 hoje, mesmo sem data marcada pra conversa. Só de ver seus doze meses organizados em três argumentos com evidência, uma coisa já muda: você para de achar que merece e passa a saber — e isso aparece na voz.

— Marina